Restrukturierung ist Industrie-Handwerk, kein Excel-Sport.
Wenn Sie ein Mandat in der Verpackungs-, Folien-, Etiketten-, Druck-, Spritzguss- oder Maschinenbaubranche begleiten — sei es als CRO, als Sanierungsberater nach IDW S6, im StaRUG-Rahmen, in der Eigenverwaltung oder als Teil eines außergerichtlichen Restrukturierungsplans — ist es entscheidend, frühzeitig potenzielle industrielle Käufer und Eigenkapitalpartner an den Tisch zu bringen.
Genau hier kommt die Tödtmann Holding ins Spiel. Anders als reine Finanzinvestoren oder Distressed-Funds bringen wir eine produktive Heimat mit: Solipac und Soli Print sind seit über 60 Jahren in der Verpackungs- und Lebensmittelindustrie aktiv, mit eigener Produktion, eigener Vertriebsstruktur und einem internationalen Kundenstamm aus Packbetrieben, Obst- und Gemüseproduzenten, Verpackungsgroßhandel und Lebensmitteleinzelhandel.
Wir verstehen, was es bedeutet, wenn eine Druckmaschine drei Schichten läuft, was eine 5-Farben-Flexolinie wirklich kostet, wo Working Capital in Folienrollen, Cartonagen und Maschinen gebunden ist, und welche Hebel realistisch innerhalb von 6 bis 18 Monaten gezogen werden können.
Für Sie als Unternehmensberater bedeutet das: einen Investor, der nicht erst eine sechsmonatige Branchenanalyse braucht, sondern beim ersten Gespräch konkrete Fragen zur Maschinenstruktur, zur Auftragsbuch-Qualität, zur Kundenkonzentration und zum Pre-Press-Setup stellt. Einen Käufer, der mit Banken, Bürgschaftsbanken und KfW spricht, ohne dass Sie übersetzen müssen. Und einen Eigentümer, der nicht nach Closing den CRO entlässt, sondern in der Regel weiterführt.
Mandate, in denen wir typischerweise gerufen werden
- Sanierungsgutachten IDW S6 mit Investorenoption
- StaRUG-Verfahren mit Bedarf an Brückenkäufer oder Eigenkapitalpartner
- Eigenverwaltung / Schutzschirmverfahren mit M&A-Komponente
- Außergerichtliche Restrukturierungen mit Bankenkonsortium
- Carve-Out aus Konzernverbund mit Sanierungsbedarf
- Distressed-Verkaufsprozesse vor Antragstellung
- Nachfolgeprozesse, die kurzfristig in eine Schieflage gekippt sind
Was uns als Investor besonders macht
- Operative Branchenheimat statt Finanzinvestor-Logik
- Eigene Liquidität plus etablierte Bankbeziehungen
- Mitarbeiterübernahme als Standardfall
- Diskretion als Geschäftsgrundlage, nicht als Marketing
Unser Beitrag in Restrukturierungssituationen
- Frühzeitige indikative Bereitschaftserklärung („Letter of Interest") für die Bankenkommunikation.
- Operative Plausibilisierung der Sanierungsplanung aus Branchensicht — auf Wunsch unter NDA.
- Verhandlung von Verkäuferdarlehen, Earn-Out- und Besserungsschein-Strukturen, die Banken-konform sind.
- Bereitschaft zur Mitarbeiterübernahme — ein zentraler Hebel in StaRUG- und Eigenverwaltungsverfahren.
- Integration in eine wachsende Plattform: Synergien in Einkauf, IT (Microsoft Dynamics 365), Vertrieb, Marketing und Logistik können Teil der Sanierungslogik werden.
- Diskretion: keine Pressearbeit, keine LinkedIn-Posts, keine Bieter-Tourismus-Effekte.
Sparring vereinbaren
Egal in welcher Phase des Mandats — je früher wir miteinander sprechen, desto mehr Optionen ergeben sich für Ihr Mandat. Erstgespräch unter NDA jederzeit möglich.